MES项目4大困惑，个个戳中痛点！

对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说，MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑

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MES看板管理该如何做？

MES看板包括四个部分:生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和物料看板，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。

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企业需要看的MES选型与实施指南

MES应用实施分析表明，企业需要按照信息系统项目的管理要求开展实施工作，解决实施中的共性难点，分阶段、按步骤、有计划组织实施以及实施上线后的评估和持续优化工作。

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智能工厂—MES特点及分析原理解析

智能工厂—MES特点及分析原理解析

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MES系统：让制造与计划相统一

MES面向制造企业的车间层，可以为企业其它应用系统（例如ERP、SCM）提供生产现场的实时数据，从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通。

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MES系统能为企业解决什么问题？

解决无法准确计算交货周期，一般凭借经验回复客户，使用MES系统后可准确计算交期，使延迟交货情况大幅度减少，甚至杜绝。

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企业成功导入MES系统的步骤

由于MES系统相当复杂，若想成功导入并发挥最佳的效益，除了系统本身需具备完整的功能之外，一套具体而实用的导入计划也非常重要。

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为什么数字化转型离不开 MES

MES(制造执行系统)连接了车间现场执行层和企业的上层业务信息层。随着越来越多的设备接入工业网络，MES 将会变成数字化制造的控制中心。

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MES助企业解决精益生产之道

因此，MES作为企业精益生产的基础，企业就应该积极引入精益生产模式，实行生产流程优化。如果能同实施MES同步进行，并通过建立平台化的制造执行系统为精益生产提供技术支持

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MES建设：从失败到成功【总结篇】

都知道MES实施艰难，真正成功的却很少；有人戏称：10个MES，7个失败、1个不死不活、1个伪成功，最后一个仍需努力

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MES与工艺融合的初步思考

实施MES关注比较多的还是管理流程上的打通，比如实现执行进度的管理、比如实现数据的采集，比如实现物流的精益等，重点解决的其实还是信息流与实物流的有序、协调方面的问题。

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MES对于企业车间生产管理到底有多重要？

MES系统实施对于企业来说是为精益生产提供强大的数据支持，通过对这些数据的统计分析，借此改进原有的生产过程中的生产管理模式，优化管理。是提高生产效率，降低生产成本，全面、及时掌控生产数据

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