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MES系统能给工厂带来什么价值?

我们在进行做项目的时候,很多管理层,或者工厂老板都会在意一个MES系统能给我带来哪些价值?投入产出比是多少?


MES系统对每个岗位都有不同的作用:

不同岗位的功能

员工层次:减少内部沟通的时间,提高了工作效率!大家通过系统后台能够清楚的知道订单的特殊备注,我们自家照明行业的工作效率提升17.8%以上!


主管层次:以前每天都要加班加点,还没办法全部统计完每个小组每个人的数据,或者纸质单模糊,又要去核对数据,浪费时间;现在每天只花一个小时,登录APP,后台报表数据导出,自动就核算出每个员工,每个班组的生产情况,工作效率起码提高60%以上


厂长层次:以前没办法知道车间的生产实时情况,整天花时间去问主管,A客户的单做到什么步骤,B客户的单完成多少进度了;现在直接在办公室安一个电子看板,或者电脑端登录后台,看产线实时的生产进度,设备的开机率,异常情况,安灯请求,一眼就知道产线的运行情况,给我腾出了很多时间去改善生产的其他问题,每天至少节省了我4个小时的管理时间。


跟单层次:以前有5个跟单员统计数据,现在员工自己报工,做完一单报一单,去后台查看数据,至少节省2个人的人工成本,每个月至少能降低人工成本10000元左右。


财务层次:以前需要统计每个人的工资,有的计件,计时,一大堆纸质单子,一张张的去寻找,耗费了太多时间;现在系统根据每个人的报工数量,自动核算出员工的绩效,薪酬。到了月底,财务只需要后台导出报表,节省了至少半天的时间。


生产管理:之前遇到加单,插单,修机,换模的时候,员工要找组长,组长要去找主管,主管然后安排对应的师傅过来处理问题,至少需要2个小时处理问题;现在安灯请求呼叫,输入备注,直接通知到对应的维修师傅,微信推送通知,语音播报,AI电话,不到3分钟就能接手。


MES做为一个生产管理系统,能够记录一个工厂的生产数据,同时,能够帮助工厂找到问题,记录问题,让管理者去改善问题,遇到问题我们是要能够记录,并不是回避!解决了问题,才能达到提升车间生产效率!


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