在一般的企业当中,设备投资常常在总投资中占较大的比例,因此,设备能否充分利用,直接关系到投资效益,提高设备的利用率,等于相对降低了产品成本。所以,作为企业的管理者,对设备利用率进行有效管理就是为提升生产效率、提高产值,为企业创造更好的效益。
那么,如何对更好的对设备利用率进行有效管理呢?主要从以下几个方面进行控制。
一. 做好设备的维修和保养工作。
二. 提高员工素质,善于预见问题、发现问题、解决问题。
三. 充分利用设备功能提高生产效率。
四. 严格交接班制度。
五. 科学调度是提高设备利用率的手段。
六. 制定详细的生产计划。
七. 监督、协调各工序的生产。
提高设备利用率,须从以下几个方面着手抓起:
1、建设一支稳定的员工队伍。设备管理要求“定机定人”,一是促成员工能够爱护自己的设备,用好、管好设备,二是操作者能够熟悉了解自己的设备,设备有什么异常,能够及时发现,并排除。
2、建立一支强大的维修力量。设备维修人员是企业用好设备的基础,在设备出现故障时,能够及时排除,减少设备的故障停机时间,还可以通过对设备的大修、改造,提高设备的使用精度,延长设备的使用寿命。
3、完善设备管理基础工作,对设备和使用管理、工时管理,维修保养要有详细记录。
4、加强设备的维护管理,特别是日常维护保养,使设备达到“整齐、清洁、安全、润滑”,降低设备故障率,减少设备故障停机时间。
5、提高操作工人参与设备管理的积极性。我们现行的分配制度,主要是与工时、质量、安全挂钩,与设备的利用率、完好率、价值脱节,工人为了赶进度,赶任务,不爱惜设备,不清扫,不保养好设备的现象比较普遍。
6、采用有效的管理工具,采集真实设备利用率,形成数据库,并对采集到的数据加以分析利用,做出相应管理决策。
树字工厂light mes系统的智能三色灯,巧妙利用三色灯跟设备互联,有效、及时采集设备运行相关数据,为管理层决策提供准确、及时的数据。
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