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SMT行业如何上MES

MES

     2020年的新冠状病毒疫情让所有SMT企业有了共同的目标——活下去。全国SMT企业都冷静了下来,认真考虑自己企业怎么做能在2020年这场生死存亡的竞争中存活下来。从2019年开始SMT行业几乎每家企业都在争着上MES, 好像谁家没有上MES就不好意思接生意。实际情况是,没有MES,你根本就接不到订单。想靠老订单,没有MES老订单也会跑到竞争对手那里。那MES到底对SMT企业有什么影响,让企业花少则十几万多则几百万的真金白银去上MES系统呢?






MES是什么?




  简单来说MES 可以从企业收到订单那一刻起,将与此订单关联的所有人员设备物料全部动员起来。让相关人员第一时间知道要做什么,让设备调整好最佳状态准备工作,让物料从四面八方集合到产线。并且在生产的过程中实时的报告产量及待产量。不止如此,产品生产过程中所有关键信息都被记录在系统里,以便在多事之秋提供查询依据。例如,因某一批次原料问题需要召回不良品时,可通过物料码查询到含此批物料的产品,而不必将所有所有产品召回,从而大大降低损失。MES具有强大的预警功能。MES可以提醒采购购买备品配件备料。MES可以提示设备管理人员做点检,巡检,保养等常规工作。MES可以预警产线生产异常。MES给设备赋能,将普通的SMT设备智能化,具备防错防呆等功能。






上MES前的准备





看了上面的描述你是不是想马上买个MES,实现智能工厂。别急虽然MES功能非常强大,可他不是随买随到的产品。而且有很多坑,要做好前期准备工作,才能遇坑不入,手到擒来。准备工作包括:


组建MES团队



  团队要包含生产相应负责人和信息化IT人员。MES的核心目的是帮助生产及优化整厂业务流,所以一定要有生产相关人员参与MES团队,如计划派工人员,生产管理人员,设备管理人员,仓库管理人员等。另一方面MES是软件产品的属性,要求有IT人员参与前期选型及后期的产品维护。(如企业没有IT人员,精易会会提供后期软件服务业务帮助解决后期产品维护问题) 。


做好梳理自身业务



  MES本质上是帮助企业精益生产落地的工具。如果你的精益水平不高,最起码在上MES前,把所有业务流程及混乱的情况梳理明确,(或将待解决问题罗列出来)待供应商在提供解决方案时有针对性的解决问题。如果这块准备没做好,贸然去找供应商,到时候你大概率会拿到一份行业的解决方案,这个方案放之四海而皆准,但对你的问题就只有一瓢解决方案。所以最好能在这个阶段形成需求文档,用这个螺栓去找匹配的螺母。





MES供应商三大坑

现在在看起来事情就清晰多了,人员和需求文档都齐全了,可是仍然不能大意,记得我和你说的MES有很多坑,现在我们一起来看看MES三大坑
第一种坑:包装精美的洋品牌 盲目追求洋品牌的客户催生了国内一些供应商随便到国外选一套MES产品,在国内不分行业的推销。品牌足够大,但谁用谁知道。与SMT行业业务匹配度极低。使得企业不只没获得MES的好处,无端增添了许多无意义工作。



      第二种坑:长得像MES的Excel。很多MES产品从功能上讲的确都能满足产品追溯,生产透明,信息集成等特点,但是实际使用中就会发现所有的信息都需要手动输入,把MES生生做成了EXCEL。这也从侧面说明没有多年SMT行业MES产品设计经验,很难沉淀出让客户满意的MES。


      第三种坑:猜对了开头,却猜不到结局。与精易会专注做SMT行业的MES不同,很多MES供应商觉得MES难度不在开发,在实施。因为他们往往开发MES只用了3个月,而实施用1年或者更长的时间。烂尾工程的概率非常大。主要原因是他们不了解业务盲目上手,给自己和客户都带来惨痛损失。在选型的时候一定最要避开的就是这种企业。

来源: 精易会智造  如有侵权请联系我们删除


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