当前位置：
返回产线是流水线运转的， 流水线就是统一频率和速度，达到高效匀速生产的作业流程。虽然流水线它是自动运转的，但也是需要做好管理，才能达到效率。那怎么样管理好现场的流水线呢，今天小编跟大家分享几个方法，希望对做现场的工作人员有所帮助哦。
注意线点的颜色要鲜艳，要与输送带底色完全不同，相反的更好了，因为可以达到突出的目地，更容易观察到流速。线点要粘贴牢固，不能随拉线拖动，并且当有两套以上线点时，两套线点应该以颜色作出区分。
注意调节输送带的速度，流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。
注意细节：要特别留意连接过渡处和转弯处。前后两条输送带的连接过渡处，转弯处要注意能否顺利流动，不可有卡板阻档，或者放过多的产品影响其动转。很多输送带的问题都出在这两个地方，因此在特别留意和时常观察。
注意产品的摆放：产品摆放应该偏向人性化，而不是大力堆积，前工序跟点投入时，作业对象的摆放方向要尽量为后工序取拿方便着想，否则不仅影响上下工序的衔接，还会导致效率降低，影响工作人员的积极性。这个是作为一个产线管理必须做到的。
注意输送带上不得搭建各种类型的托架。如果不得已需要将一些小型设备摆放在流水线的话，可以用统一式样式的台架支撑起来，便于观察和取拿，同时也做到整洁美观的效果。
流水线正常班次的开动、停止，收靠近电源控制开关的作业人员代为实施即可。因生产要素不良而导致停止时。其命令要由相就看管理人员下达，作业人员不可擅自停止。
输送带要随时保持整洁：每天开拉前和结束后，都要进行拉线清理，以免留有辅料或者产品在产线上。也可以在前后两头，设置半湿润清洁拖布或粘物辊筒，随时都在清除输送带上的脏物。
实现工厂数字化管理：树字工厂对流水线有针对性解决方案，可实现以下功能
状态监控：直观了解站点工作情况，是否上班？是否停工等待？是否需要协助。
工人需要协助，只需转红灯，则管理层收到通知，移步去处理问题。
无纸化作业（辅助排产功能）：生产任务直接发送到工人手机app（或者平板电脑），工人在app上填报工作情况上报给上级。
进度监控：三个方案都可以实现生产进度实时监控，工人做多少，什么时候可以完成，都在app及网页端可以查看。
任务防漏防泄密：生产人员在系统中会被划分权限，对应工单任务会发送到工人任务列表（需要小王做的任务只会发给小王）；高权限管理员可以全览任务，当不能干涉操作。
综合产出工时：树字工厂把每个任务都安排到人或组，当任务安排到个人，个人完成任务报工时即可马上实现工时计算（工人每做完一单就获得对应工时）。工人每天获得的工时都可以即时结算，公司给出标准工时的单价，工人每天都可以知道收入多少。
熟练度系数：无机工作站主要是人，那么人的积极性就会影响生产效率。树字工厂定出熟练度标准。原理：以熟练员工为标准1。生疏员工可以是0.8或0.9等等，老员工可以是1.1或1.2等等。熟练度可以帮助系统分配计算个人产能提供合理依据。
综合奖惩系数：树字工厂提供设置奖惩系数，原理：工人按时完成生产任务，奖励多少小时工时（例：安排小王组装100支签字笔，按正常效率，小王需要工作8小时才能完成任务，实际小王7.5小时就完成任务并报工，系统会依据设置的奖惩系数50%，小王最终获得8.25小时工时；反之则惩罚扣除相应工时）。
综合产出工时排名：因为有了熟练度系数和奖惩系数，工人之间获得的工时就会有差异，有了工时排名，管理层和工人均可每天关注到自己的排名。于工厂管理层，可以奖励先进，督促后进；于工人而言，可以有了即时获得感和差异荣誉感，排名高的会愈发积极提防后面追赶，排名低的会有被开除的压迫感和收入压力。
任务防漏防泄密：生产人员在系统中会被划分权限，对应工单任务会发送到工人任务列表（需要小王做的任务只会发给小王）；高权限管理员可以全览任务，当不能干涉操作。
